La méthode du chemin critique (MPC) est une méthode de coordination et de contrôle des activités nécessaires à la réalisation d’un projet. Il utilise un tableau composé de lignes et de cercles pour représenter les activités et les phases du projet. Le CGP décrit toutes les étapes nécessaires à la réalisation d’un projet et détermine les échéanciers pour chaque priorité et séquence en cause. C’est une voie idéale pour les projets, même si elle a sa part de faiblesses.

Prise de décision

Le CPM facilite la planification des projets. Le tableau CPM est utile lorsque vous identifiez les relations entre les activités et les phases du projet, fournissant ainsi des réponses à des questions telles que quand compléter chaque activité et quelles tâches doivent précéder et réussir quelles activités. Par conséquent, en déterminant le temps nécessaire à la réalisation de l’ensemble du projet, CPM vous assiste dans la prise de décision. Si des retards surviennent, CPM peut vous aider à décider comment retarder les tâches sans affecter le temps de réalisation afin d’assurer le bon déroulement du projet.

Affectation des ressources

Le CPM prend en considération ce qui est nécessaire pour mener à bien un projet de la manière la plus efficace et organisée possible. Il prend en compte le temps, identifie toutes les procédures nécessaires du début à la fin et hiérarchise les actions. Cependant, il ne tient pas compte de la façon dont les ressources sont utilisées. Par exemple, vous pouvez prévoir qu’une phase particulière de production prendra quatre mois, en fonction du nombre de cinq congélateurs. Mais vous ne connaissez peut-être pas le coût du congélateur, de même que si le client a les ressources nécessaires pour se payer cinq congélateurs. Plus tard, le projet peut être bloqué si les ressources ne correspondent pas à la carte CPM.

Capacité d’adaptation

Le CPM fonctionne mieux si votre projet est bien défini et stable. Lorsque vous connaissez vos objectifs, le temps et l’allocation des ressources, vous pouvez créer un plan solide à l’aide du CPM. Cependant, sur les projets complexes de fabrication, d’ingénierie et d’affaires, les diagrammes deviennent grands et détaillés. Plus le projet est grand et détaillé, plus la cartographie est nécessaire. Par conséquent, lorsque les ressources changent ou que les plans de projet ne sont pas stables, le CGP peut devenir inefficace et difficile à gérer.

Temps

En identifiant les projets qui peuvent être réalisés simultanément, CPM peut vous aider à réduire le temps global du projet. Il vous permet de réduire la longueur du projet en optimisant le chemin critique et en utilisant les techniques de compression le cas échéant. CPM gagne du temps perdu dans les retards de projet en vous aidant à mieux comprendre les tâches et leurs dépendances, qui à leur tour peuvent être transformées en activités qui se chevauchent. En fin de compte, il vous permet de maximiser l’efficacité et de réduire les coûts globaux en allouant les ressources de manière appropriée.

Ressources utiles : 1, 2.

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