Les rapports d’auto-évaluation ou les examens donnent aux employés l’occasion de décrire aux superviseurs leurs objectifs professionnels, leurs réalisations et leurs défis. Les gestionnaires s’en servent comme toile de fond pour l’évaluation du rendement des employés. L’évaluation tient les gestionnaires au courant des réalisations des employés, aide à comparer les attentes des travailleurs et des gestionnaires en matière de rendement et peut aider à déterminer les besoins d’un employé en matière de soutien ou de formation supplémentaire pour progresser dans l’emploi.
Décrivez vos objectifs professionnels. « Paraphraser les objectifs d’emploi donne au gestionnaire une image claire de la façon dont un employé comprend les attentes en matière de rendement au travail « , explique Success Factors, un site Web d’une entreprise de logiciels d’affaires.
Expliquez vos réalisations et pourquoi elles sont importantes. Inclure le plus grand nombre possible et expliquer comment ils ont aidé l’entreprise. Soyez factuel et donnez des exemples spécifiques de quand et comment vos contributions ont fait une différence, le développement du leadership Joan Lloyd déclare dans un article sur le site Web de JobDig.
Demandez à vos collègues et aux travailleurs à l’extérieur de votre ministère et à vos clients de vous faire part de leurs commentaires sur votre rendement. Ils peuvent vous fournir des perspectives utiles qui ne vous sont pas venues à l’esprit. « Ce sont des données particulièrement précieuses si vos résultats sont mesurés par la façon dont vous travaillez en tant que membre de l’équipe et par la façon dont vous transmettez les résultats à des personnes à l’extérieur de votre ministère « , note M. Lloyd.
Reconnaître les lacunes et suggérer des façons d’améliorer les choses, dit un article sur le site Web AllBusiness. Personne n’est parfait et le fait d’admettre des erreurs et des façons dont vous n’avez pas – mais planifiez – de mesurer les résultats montre que vous prenez votre travail et votre rendement au sérieux.
Dans la mesure du possible, incluez votre superviseur dans le processus. Faites-lui savoir, diplomatiquement, mais factuellement, ce que vous pensez de la relation de travail, tant les avantages que les inconvénients. S’il y a lieu, suggérez des façons dont votre superviseur peut vous aider à vous améliorer, par exemple en communiquant plus directement ou plus fréquemment ou en demandant de l’aide pour obtenir de la formation ou d’autres types de soutien. Cela encourage la discussion et montre que vous appréciez le mentorat de votre superviseur.
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