Le démarrage d’une entreprise de fournisseur de formation implique généralement l’obtention de titres de compétences, l’élaboration d’un plan d’affaires, l’aménagement des salles de classe, l’organisation de séances et l’évaluation du rendement des étudiants. Les entreprises, telles que Microsoft, IBM et HP, accréditent les fournisseurs de formation qui remplissent une demande, paient des frais et démontrent leurs compétences en la matière et les compétences des instructeurs. L’International Board of Standards for Training, Performance, and Instruction spécifie ces compétences qui comprennent des techniques de présentation efficaces, la connaissance des principes de l’apprentissage des adultes et des stratégies de promotion du transfert et de la rétention des connaissances.
Obtenez la certification d’une organisation professionnelle, d’une entreprise ou d’une association de votre secteur d’activité. Par exemple, Microsoft offre des programmes permettant au personnel qualifié en technologie de l’information de devenir des techniciens de soutien certifiés, des ingénieurs système, des administrateurs, des développeurs professionnels et des architectes. Obtenir la certification de l’International Board of Standards for Training, Performance, and Instruction pour démontrer que vous avez les compétences, les connaissances et l’attitude nécessaires pour planifier et préparer l’enseignement, communiquer efficacement, maintenir la crédibilité professionnelle, respecter les normes légales, soutenir la motivation des étudiants et évaluer les performances des étudiants.
Rédiger un plan d’affaires. Utilisez les modèles, les conseils et les techniques fournis par les ressources, comme le site Web de l’Administration des petites entreprises, pour produire ce plan. Votre plan devrait comprendre un résumé qui décrit le type de programmes de formation que vous avez l’intention d’offrir, l’auditoire que vous voulez cibler, votre énoncé de mission et vos objectifs stratégiques. Votre plan doit également comprendre une analyse de marché, une description de la façon dont vous prévoyez structurer et gérer votre entreprise de formation, ainsi qu’un état financier, comprenant généralement une projection des flux de trésorerie sur trois ans, une analyse du seuil de rentabilité et un bilan prévisionnel. Utilisez votre plan pour obtenir des fonds d’investissement pour votre entreprise de formation. Ensuite, vous pouvez identifier les contacts clients potentiels. Par exemple, les grandes entreprises achètent généralement de la formation pour leurs groupes par l’intermédiaire de leur service des ressources humaines.
Créez ou personnalisez votre matériel de formation. Organiser la duplication du matériel des élèves, comme les guides d’étude. Annoncez et commercialisez votre entreprise, généralement par l’intermédiaire d’organisations de l’industrie, de la presse écrite et des médias audiovisuels. De plus, créez un site Web pour présenter vos séances de formation et permettre à un mécanisme de répertorier les cours, de planifier les étudiants, de suivre les progrès des étudiants, d’administrer les tests, de recueillir les commentaires des étudiants sur la prestation des cours et d’obtenir le paiement par le biais de mécanismes tels que les cartes de crédit ou PayPal. Les systèmes de gestion de l’apprentissage, tels que Saba, Moodle ou Capterra, fournissent des fonctions administratives pour les entreprises de formation.
Aménagez des salles de classe pour votre fournisseur de formation ou organisez des événements sur les sites de vos clients, les centres communautaires, les hôtels ou d’autres lieux. Assurez-vous d’avoir suffisamment d’espace, de sièges et de ressources, comme des ordinateurs, du matériel de présentation ou des guides de référence avant d’organiser vos séances. Au cours des premiers mois, la plupart des fournisseurs de formation louent des locaux au besoin avant d’obtenir un bail à long terme pour la tenue d’événements.
Configurez les licences et les permis nécessaires à toute entreprise pour démarrer, en utilisant les ressources fournies par le site Web Business.gov. Suivez les réglementations locales, étatiques et fédérales pour gérer votre entreprise de formation. Par exemple, si vous embauchez des entrepreneurs indépendants pour enseigner vos cours, vous n’aurez généralement pas à retenir ou à payer des impôts, mais vous devrez peut-être réparer le formulaire de l’IRS pour les revenus divers afin de déclarer les paiements.
Acheter une assurance appropriée pour les consultants. Votre entreprise à forte densité de main-d’œuvre peut être particulièrement vulnérable aux poursuites pour harcèlement, alors assurez-vous d’avoir suffisamment d’assurance responsabilité civile. Demandez l’aide d’un agent d’assurance agréé qui peut vous aider à choisir la bonne couverture et les bonnes limites.
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