Le rôle des ressources humaines dans les fusions et acquisitions peut être l’un des plus importants, mis à part l’aspect financier du transfert de pouvoir à un nouveau propriétaire. Les acquisitions impliquent le financement et la logistique, mais une acquisition a des effets émotionnels profonds sur les employés dont l’entreprise est acquise. Dans un processus de diligence raisonnable en matière de ressources humaines, il est idéal que l’entreprise et son nouveau propriétaire travaillent ensemble pour traiter tous les éléments de la liste de contrôle de l’acquisition.
Département des Ressources Humaines Expertise
Les spécialistes des ressources humaines qui participent à la diligence raisonnable en matière d’acquisition devraient évaluer le type d’expertise en ressources humaines disponible au cours de ce processus. Le niveau d’expertise déterminera dans quelle mesure la transition peut se faire sans heurts. En supposant que le nouveau propriétaire fasse appel à un service des ressources humaines doté d’un personnel complet, il peut prendre l’initiative de faire preuve de diligence raisonnable. L’évaluation du niveau d’expertise dont dispose l’acquéreur permet également de déterminer dans quelle mesure le nouveau propriétaire peut retenir les employés.
Les ressources humaines et l’organisation
Un examen du rôle de la direction des ressources humaines au sein de l’organisation dans un autre facteur important de la diligence raisonnable. Lorsqu’un acquéreur tente d’inclure le leadership en ressources humaines avec le leadership de la haute direction, il peut y avoir un refoulement de la direction existante. Il s’agit d’un changement de philosophie que l’entreprise acquise devrait adopter. Si l’acquéreur a de solides antécédents de succès, y compris en matière de ressources humaines au sein du conseil d’administration, il y a de fortes chances que le succès soit transféré par le biais d’un nouveau propriétaire. Par conséquent, une évaluation du rôle des ressources humaines, du capital humain de l’entreprise et de l’inclusion des ressources humaines dans les décisions de la direction est nécessaire pour établir des plans de transition une fois l’acquisition terminée.
Stratégie en matière de ressources humaines
La stratégie de ressources humaines de l’acquéreur peut être très différente de celle de l’entreprise acquise. La stratégie en matière de ressources humaines peut même constituer la base d’une acquisition si les capacités de production de l’entreprise sont d’une valeur inestimable pour l’acquéreur. Comparez les objectifs stratégiques des deux entreprises et déterminez lesquels sont compatibles et ceux qui peuvent présenter un défi. En fin de compte, cependant, la stratégie de l’acquéreur en matière de ressources humaines devrait l’emporter, mais il peut y avoir une certaine intégration des deux.
Laisser un commentaire