Le type de structure organisationnelle qu’une entreprise choisit d’utiliser aura une incidence sur les relations avec les employés, le service à la clientèle et les relations d’affaires. L’objectif d’une structure organisationnelle organique est d’offrir de la flexibilité pour les changements qui peuvent être initiés par les employés. Un modèle organisationnel plat qui limite la quantité de hiérarchie dans une organisation, il est construit autour des pensées, des besoins et de la rétroaction des employés ou des travailleurs. Bien qu’une structure organisationnelle organique encourage la démocratie en milieu de travail, elle comporte des désavantages dont il faut tenir compte.
Sommaire de cette fiche pratique
Pas de frontières
Les membres de l’organisation définissent les limites d’une structure organisationnelle organique. Cela signifie que les règles, les limites et les normes pourraient changer constamment en fonction de l’influence des membres de l’équipe. Cela peut bien fonctionner dans certaines organisations, mais pourrait conduire à l’avidité et à des motifs égoïstes au lieu de la responsabilité d’entreprise. L’absence de frontières peut également influencer les relations avec la clientèle si un client reçoit plusieurs réponses à la même question.
Directives improductives
Lorsque le leadership donne des directives, ces directives peuvent devenir improductives en raison du manque de motivation. Par exemple, si une structure organisationnelle organique était mise en place dans un organisme local d’application de la loi, il n’y aurait pas besoin d’une orientation urgente et immédiate. Dans cette situation, une structure organisationnelle plus autoritaire est nécessaire lorsque les subordonnés répondent immédiatement aux ordres.
Leadership inefficace
Si le pouvoir est entre les mains de l’employé, cela peut mener à un leadership inefficace. Par exemple, si les employés sont habitués à se gouverner eux-mêmes et que le leader tente de mettre en œuvre le changement, il se peut que les employés ne réagissent pas à l’orientation parce qu’ils se perçoivent eux-mêmes comme des leaders. Le leadership dans une structure organisationnelle organique doit demeurer défini et activement impliqué dans le processus de prise de décision et d’application des politiques. Une structure organisationnelle organique peut aussi retirer la haute direction des affaires quotidiennes de l’entreprise.
Obstacles à la communication
Une structure organisationnelle organique peut créer des barrières de communication entre les départements. Comme les ministères sont autonomes, des conflits peuvent facilement survenir entre deux ministères qui ne voient pas les choses de la même façon. Un autre obstacle à la communication est l’absence de définition. Si chaque ministère définit différentes politiques différemment, il se peut qu’un ministère ne comprenne pas le message qu’un autre ministère envoie.
Ressources : 1.
Laisser un commentaire