Le travail d’équipe est un effort de collaboration entre les membres d’un groupe qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Lorsque le travail d’équipe s’effondre, les membres du groupe ont de la difficulté à accomplir les tâches efficacement et se débattent souvent sans objectif clair. Lorsqu’une équipe fonctionne comme une machine bien huilée, elle catapulte ses membres devant la concurrence en raison de sa cohésion. Le travail d’équipe est un aspect de toute organisation qui réussit.
Sommaire de cette fiche pratique
Éléments du travail d’équipe
Les équipes efficaces ont plusieurs éléments de base en commun, notamment la collaboration, la prise de décision participative, l’engagement envers des objectifs communs, l’apprentissage continu, l’ouverture aux nouvelles idées, la capacité de s’adapter à des circonstances imprévues et la volonté d’embrasser la diversité. Jon Katzenbach et Douglas Smith, auteurs de « The Wisdom of Teams », illustrent le concept du travail d’équipe en tant que triangle avec l’engagement comme base, les compétences et la responsabilité comme les deux côtés et le résultat de performance au sommet. Par conséquent, plus une équipe est engagée, compétente et mutuellement responsable, plus elle réussit.
Importance d’un leadership efficace
Un leadership efficace est la pierre angulaire d’un groupe motivé. Un bon leader donne l’exemple, possède les compétences nécessaires pour donner l’exemple et place le groupe au-dessus des aspirations individuelles. Sans un leader efficace et doté de principes pour guider le groupe, l’équipe pourrait se désintégrer en discorde. Un leadership qui inspire et motive construit une équipe plus cohésive qui se concentre sur des résultats de qualité.
Le travail d’équipe embrasse la diversité
Les travailleurs solitaires ont pratiquement peu de contacts avec leurs collègues, ce qui réduit les possibilités de croissance, d’expansion et d’exposition à de nouvelles idées. Lorsque votre équipe intègre avec succès des membres d’origines diverses, elle crée un environnement bénéfique pour le développement d’idées et d’approches nouvelles. Chaque membre de l’équipe sert un objectif, qu’il soit organisationnel ou conceptuel. Les personnes qui considèrent le plus souvent les » fauteurs de troubles » forcent souvent leurs collègues à quitter leur zone de confort et créent un sentiment de conflit. Ce conflit peut être un catalyseur de discussion. Le leader inspiré encourage les discussions animées au sein de son équipe. Les équipes qui reconnaissent la diversité comme une force ont de meilleurs résultats globaux.
Meilleur rendement en situation de stress
Les équipes puissantes cohabitent rapidement en cas de stress imprévu. Lorsqu’une équipe comprend que le travail en groupe exige de la souplesse et une action rapide, ses membres restent calmes et concentrés là où des équipes mal gérées s’agitent sans direction. Par exemple, si un projet atteint un obstacle qui nécessite une révision majeure des plans originaux, une équipe solide peut ajuster les plans et prendre des mesures en conséquence avec peu de supervision. La créativité, l’adaptabilité et une attitude imperturbable sous pression sont les marques d’une équipe forte et cohésive.
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