Afin de fournir un examen complet du rendement, les employeurs peuvent demander aux employés de faire une auto-évaluation. Ce processus élargi est un examen à 360 degrés et comprend la rétroaction de l’employé, des collègues, des gestionnaires et des subalternes. L’auto-évaluation permet aux employés de participer à l’évaluation de leur rendement. De plus, les auto-évaluations favorisent la communication entre les employés et leurs gestionnaires, corrigeant souvent des lacunes cruciales en matière de communication. S’il y a une différence flagrante entre l’examen du gestionnaire et l’examen de l’employé, le gestionnaire peut ajuster l’examen pour équilibrer les deux opinions.
Sommaire de cette fiche pratique
Réalisations
Discutez de vos réalisations pour la période d’examen. Il s’agit notamment des projets achevés, des certifications, de la formation, des diplômes obtenus, des promotions et des prix. Si votre poste comporte des objectifs mesurables, par exemple des exigences en matière de ventes, mettez en évidence les domaines ou les mois où vous avez excellé. Énumérer les diplômes et les programmes de formation terminés (tant à l’interne qu’à l’externe) au plus tard à la date d’obtention du diplôme. Documentez vos réalisations tout au long de la période d’examen, de sorte que vous puissiez facilement fournir des exemples.
Contributions
Mettez en évidence ce que vous avez apporté à l’organisation. Les contributions peuvent être financières, culturelles, éducatives et organisationnelles. Des exemples de contribution financière sont la découverte d’une erreur de facturation, l’augmentation des ventes ou la découverte d’un fournisseur avec des prix plus bas. Une contribution culturelle est plus difficile à mesurer, mais peut être la mise en œuvre d’un changement qui améliore le moral des employés et diminue le roulement du personnel, ou la rédaction d’un énoncé de mission. La création d’un programme de formation pour les nouveaux employés est un exemple de contribution à l’éducation et peut aussi être une contribution culturelle.
Initiative
L’initiative est un attribut facilement négligé par un gestionnaire occupé. Cela comprend tout travail que vous accomplissez au-delà de vos responsabilités normales. Si vous êtes le premier à vous porter volontaire pour un projet, restez tard le soir ou les fins de semaine de travail, incluez des exemples dans votre auto-évaluation. Si vous entreprenez constamment l’amélioration du processus, discutez en détail des exemples, y compris le résultat de vos changements et de vos suggestions.
Travail d’équipe
Les évaluations de rendement comprennent souvent des cotes sur le travail d’équipe. Il s’agit d’un autre domaine où les gestionnaires peuvent ne pas être pleinement au courant de vos contributions. Si vous arbitrez constamment des problèmes entre vos collègues, notez ceci. Si votre personnalité optimiste a un impact positif sur ceux qui vous entourent, assurez-vous d’en discuter dans votre auto-évaluation.
Communication
Une communication efficace avec votre gestionnaire, vos collègues et vos subordonnés est une partie vitale de votre contribution à l’organisation. La communication se divise en deux grands domaines, l’oral et l’écrit. Les mesures de communication comprennent l’uniformité, l’exactitude, le volume, l’efficacité et le calendrier. Si vous êtes un communicateur proactif, informez votre gestionnaire de vos projets avant qu’il ne le demande, donnez des exemples dans votre auto-évaluation.
Laisser un commentaire