Dans les affaires et dans la vie, le succès est souvent déterminé par la façon dont une personne réfléchit aux choses. Un penseur réactif peut se battre crise après crise, mais un penseur proactif semble avoir tout compris à l’avance et peut mieux gérer les balles courbes que la vie jette. Souvent, une personne semble extraordinairement chanceuse dans la vie et dans les affaires, mais cette chance peut être attribuée à la prévoyance et à la vision qui est la marque d’une bonne pensée proactive.

Définition de la pensée réactive

La pensée réactive est une pensée basée sur la crise, qui propose des solutions après l’apparition des problèmes. La pensée réactive répond à la situation. Un penseur réactif passe souvent trop de temps à combattre les incendies. Un penseur réactif est facilement aveuglé par les circonstances. Un penseur réactif motivé par la crise peut être plus enclin à ressentir du stress.

Définition de la pensée proactive

La pensée proactive, par contre, implique de la prévoyance. Être proactif signifie penser à l’avenir, en prévision de changements ou de problèmes futurs. Cela signifie couvrir vos bases pour inclure tous les scénarios possibles. Un penseur proactif aura à l’esprit plusieurs éventualités. Un penseur proactif voit la probabilité de crises avant qu’elles ne se produisent.

Réactif dans la vie réelle

Une personne qui vit d’un chèque de paie à l’autre peut être un penseur réactif. Elle reste à égalité, rencontrant les crises au fur et à mesure qu’elles se présentent. En affaires, un penseur réactif fait face à une crise financière ou de personnel et s’en occupe sur-le-champ. L’établissement d’un plan peut avoir peu à voir avec la pensée proactive ou réactive ; le plan d’un penseur réactif peut être court sur des contingences réalistes et trop général pour être vraiment proactif. La pensée réactive est mieux adaptée à la gestion quotidienne.

Real-Life Proactive Proactive

Un penseur proactif construit un budget personnel, met de côté quelque chose pour les crises et prend des initiatives. Dans le monde des affaires, c’est lui qui filtre les employés potentiels pour déterminer qui correspond le mieux à l’organisation, et c’est lui qui demande « et si ». Il est peut-être en désaccord avec les gens réactifs ; ils ne voient pas aussi loin que lui. Il y a un élément de risque dans la pensée proactive ; les prémisses et les scénarios peuvent être erronés. La pensée proactive ne fonctionne pas toujours dans les situations d’affaires quotidiennes, et il est facile de s’enfermer dans un plan tout en ignorant ce qui se passe réellement.

Devenir proactif

Un penseur réactif peut avoir besoin de revoir son style de gestion personnelle si elle souhaite devenir plus proactive. Elle devra consacrer plus d’efforts à voir les conséquences potentielles d’un plan et les moyens de traiter ces questions au fur et à mesure qu’elles se présentent. Parfois, cela signifie qu’il faut se déconnecter d’un plan et l’envisager sous différents angles. Il faut du temps pour penser de façon proactive, cependant, et un penseur proactif peut avoir de la difficulté à influencer des collègues qui ont besoin d’une cause réelle pour les faire bouger.

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